+7 (495) 725 85 28 / +7 (919) 105 12 95

КУРС КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. День 11

Event thumbnail
2020-12-12 10:00:00 - 8 часов 30 минут
КУРС КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. День 11 - УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО. ТЕХНИКА ФОРМИРОВАНИЯ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО

Введите свой е-маил

Курс «Коучинг в управлении» (502 академических часа)

11 ДЕНЬ – Управление и лидерство. Техники формирования видения будущего.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Управление в работе руководителя: вызовы и решения. 
  2. Как выявлять зоны развития и приоритеты.
  3. Использование коучинговых технологий  в управлении. Создание матрицы инструментов.
  4. Управление и  лидерство. Решение противоречий. Работа в практике по кейсам.
  5. Выявление и выращивание лидеров. Трудности и преимущества работы с лидерами и командами лидеров. Коучинг лидеров.
  6. Формирование видения. Трансформационная техника «Встреча с менторами». Практика
  7. Техника «Моделирование будущего успеха». Практика.
  8. Модель и техника работы «SCORE на Линии времени». Практика.
  9. Вопросы в завершении коучингового взаимодействия, Практика
     

Курс стартует 03 октября 2020 года,  идет набор группы от 5 до 30 человек.

Курс разработан системно и раскрывает 4 основных блока проработки: 
1 – ресурсная работа с саморазвитием, с собой
2 – продуктивное взаимодействие с другими людьми
3 – системная работа с организацией
4 – осознанная работа со своей жизнью как проектом. 
Материалы тем, практики включают актуальные и необходимые для проработки руководителей компетенции:
- умения работать со сложными ситуациями в управлении, коммуникациях
- умения выстраивания эффективных коммуникации
- умения работать с убеждениями
- умения работать с негативными эмоциями, внутренним состоянием
- умения ведения гибких конструктивных переговоров 
- умения выявления и противостояния манипуляциям 
- межкультурные коммуникации 
- умение работать с различными типами людей, клиентов (по 4м типам личностей)
- управленческих навыков базовых и дополнительных
- развитие эмоционального интеллекта
- умение работать с карьерой, предназначением
- консультирования в управлении (формы, методы, технологии, модели)
- умения проведения организационной диагностики
- навыков развития корпоративной культуры организации по спиральной динамике
- умения работать с изменениями
- навыков управления проектами и запуска новых проектов 
- навыков agileуправлению в проектах
- навыков ведения 8 видов коучинга (самокоучинг, карьерный коучинг, лайф коучинг, командный коучинг, трансформационный коучинг, бизнес коучинг, коучинг руководителей, коучинг в организации)
- навыков проведения сессий, тренингов, консультаций
- навыков работать с личным брендом 
Предназначен для руководителей, предпринимателей, консультантов, психологов, HRспециалистов.

 

Продолжительность курса
Всего курс составляет 20 дней, из них 18 дней занятий-тренингов (модулей), 2 дня – сертификации. Курс проходит в течение 5 мес, 2 раза в месяц по 2 выходных дня суббота-воскресенье, через 2 недели. Курс включает помимо тренингов дополнительную практику, супервизию (входит в стоимость).
5 поток/группа стартует 03 октября 2020 года
Расписание занятий - тренингов
03 и 04 октября 2020г – 1 и 2 занятие
17 и 18 октября 2020г – 3 и 4 занятие
31 октября и 01 ноября 2020г – 5 и 6 занятие
14 и 15 ноября 2020г – 7 и 8 занятие
28 и 29 ноября 2020г – 9 и 10 занятие
12 и 13 декабря 2020г – 11 и 12 занятие
16 и 17 января 2021г – 13 и 14 занятие
30 и 31 января 2021г - 15 и 16 занятие
13 и 14 февраля 2021г – 17 и 18 занятие
20 и 11 февраля 2021г – сертификация
21 февраля – выдача дипломов и сертификатов

 

Программа курса
1-й БЛОК КУРСА – Эффективные технологии управления собой. 
1 ЗАНЯТИЕ – Технология развития и высоких достижений. Особенности работы в коучинге, консалтинге для эффективности управления. 
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Постановка основной задачи на изменения. Упражнение «Квадрат жизни». Практическая проработка
  2. Системна проработка личности по 19 аспектам, системная технология трансформации человека (введение в технику). Практика.
  3. Особенности работы с использованием коучинговых технологий: суть подхода, преимущества. Специфика работы в консалтинге.
  4. Принципы, международные стандарты работы в коучинге и консалтинге. 
  5. Что и насколько можно изменить в управлении технологиями коучинга, консалтинга. Как определить эксперта и выстроить работу. Виды коучинговых запросов, запросов в консалтинге для эффективного управления собой, людьми, системой. 
  6. Личность управленца, клиента. Личность коуча, консультанта. Основные подходы в работе, «ключи доступа» для изменений.
  7. Возможные ошибки в работе коуча, консультанта, управленца. 
  8. Супервизия. Конструктивная обратная связь. Практика.
  9. Макро и Микро модели в работе. Работа в практике по макро модели GROW
     
2 ЗАНЯТИЕ – Повышенная осознанность как управление собой. Модели и техники работы с повышением осознания
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике: 
  1. Теория компетентности. Практика «Истории жизни» 
  2. Уровни осознанности. Преимущества работы в повышенной осознанности. Практическая проработка техники «3х и 4х позиционного видения» 
  3. Самотрансформация (самокоучинг): исследование, изменения, мотивация, развитие
  4. Работа с ценностями. Трансформация конфликтующих ценностей. Демонстрация и практика.
  5. Системная работа с целями, ценностями, интеграция со сферами жизни (авторская методика). Практика.
  6. Теория Курта Левина и практическая проработка техники «Движущих и сопротивляющихся сил при изменении». Практика.
  7. Техника повышения осознанностью. Работа с моделью НЛУ Р.Дилтс (трансформационная техника). Демонстрация и практика.
  8. Исследование уровней сознательного и бессознательного. Практика с техникой символдрама (трансформационная техника)
  9. Типология исследовании личности как базовый вектор изменений (4Т Social Styles Model TM Д. Меррилл, 4Т PAEI И.Адизис, 3Т ВРД Э.Берн, 9Т Белбин, 16Т Майр Бригс) 
     
3 ЗАНЯТИЕ –  Осознание своих сильных, слабых сторон. Риски, возможности и потенциал. Предназначение. Работа с личным брендом
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. SWOT анализ. Осознание преимуществ. Трансформация слабых сторон в преимущества. Рефрейминг. Практика.
2. Трудности реализации целей. Модель Квадрат Декарта. Практика
3. Предназначение: алгоритм работы с запросом. Практическая проработка 
4. Трансформационная техника «Создание личной истории». Демонстрация и практика.
5. Практическая работа по «Линии времени»
6. Трансформационная техника «Работа с метафорами» 
7. Личный бренд сильной личности. Стратегия продвижения Личного бренда 
8. Практика работы с чек листом по проработке личного бренда
9. Трансформационная техника «Индивидуальность». Демонстрация, практика работы с группой

 

4 ЗАНЯТИЕ – Трансформация эмоциональных непродуктивных состояний, негативных эмоций. Развитие эмоционального интеллекта
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Свойства и характеристики эмоции и выгоды развития эмоционального интеллекта. 
2. Практика составления эмоциональной карты личности. Определение ведущей эмоции. Практика.
3. Управление динамикой восприятия и эмоциональной сферой.  Работа с состоянием
4. Практика ресурсного состояния «Алфавит»
5. Практика релаксации
6. Трансформационная техника «Миф». Демонстрация и практика работы
7. Трансформационная техника «Круг совершенства». Демонстрация и практика работы
8. НЛП в коучинге. Трансформационная техника «6ти шаговый рефрейминг». Демонстрация и практика 
9. Упражнения по развитию ЭИ
2-й БЛОК КУРСА – продуктивное взаимодействие с другими людьми
5 ЗАНЯТИЕ – Специфика индивидуальной работы с другими: убеждения, поведение, мотивация
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1.Специфика индивидуального коучинга: коуч-позиция, установление раппорта, глубинные вопросы, активное слушание, вызовы, фрустрация, поддержка, конструктивная обратная связь. Практика.
2. Модель коучингового взаимодействия М. Джей
3. Оценка потенциала человека по Lab profile. Практика.
4. Мотивация по Риссу. Тест мотивации. Практика.
5. Оценка и управление мотивацией. Проработка с парах
6.Техника трансформационная по изменению поведения, нежелательных поведенческих реакций
7. НЛП в коучинге. Техника «Генератор поведения». Практика.
8. Коррекция нежелательных привычек. Техника «Смена привычки»
9. Коррекция проблемных состояний и ситуаций. Модель и техника работы SCORE на Линии времени. Практика.

 

6 ЗАНЯТИЕ – Работа с сознанием. Управление изменениями через убеждения человека. Психология влияния.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. С чем работает коуч, консультант, руководитель: установки, убеждения, ценности, цели других.
  2. Типы убеждений и особенности работы с убеждениями. 
  3. Алгоритм работы с убеждениями: выявление, расшатывание, замена, поддержка.
  4. Трансформационная техника «Музей убеждений». 3 методики работы с убеждениями. Демонстрация и практика.
  5. Управление внутренними конфликтами. Трансформационная техника «Конфликтующих частей». Демонстрация и практика
  6. Особенности работы с Метафорами. Правила построения
  7. Формирование нового будущего. Трансформационная техника. Практика.  
  8. НЛП в коучинге. Фокусы языка. 
  9. НЛП в коучинге. Техника «Взмах». Демонстрация и практика.

 

7 ЗАНЯТИЕ – Модели и техники переговоров. Эффективные коммуникации. Выявление и противодействие манипуляциям
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Коммуникации в нашей жизни. Разница восприятия людей. 
  2. Важные составляющие НЛП в коммуникациях. 15 базовых пресуппозиций НЛП.
  3. Манипуляции и противостояние им. Практика противостояния манипуляциям.
  4. Специфика преломления информации при ее передаче другому. 
  5. Воронка смысла.  Проработка в парах
  6. Техника 2х планов. Проработка в парах
  7. Основные подходы в переговорах: преимущества и недостатки. Коучинговый подход в переговорах.
  8. Особенности подготовки к сложным переговорам, ведение. 
  9. Хитрости и правила ведения переговоров. Групповая работа с кейсами (моделирование)

  

8 ЗАНЯТИЕ – Партнерское и клиентское взаимодействие. Коучинг руководителей. Межкультурные коммуникации.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Особенности коммуникаций в управлении. Как встраивать продуктивное взаимодействие.
2. Партнерское и клиентское взаимодействие. Активное слушание и активное предъявление. 
3. Как установить отношения с заказчиком, определить потребности, презентовать свой «продукт». 
4. Нарушение контрактных отношений: предъявление и прием критики.
5. Практика работы с кейсами, проработка ситуаций. 
6. Специфика коммуникаций с руководителями высшего звена, собственниками бизнеса
7. Коучинг руководителей: особенности работы, трудности и их решение.
8. Межкультурные коммуникации и особенности разных национальностей
9. Ведение межнациональных, межкультурных проектов: специфика взаимодействия. Практика с кейсами.

 

9 ЗАНЯТИЕ - Специфика работы с группами. Разработка групповых решений.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Различные формы работы с группами: суть и преимущества, задачи. 
2. Групповая динамика. Формирование, управление групповой активностью.
3. Приемы управления групповой динамикой
4. Факторы эффективной работы группы
5. Виды и структура группового решения. Интерактивная работа практическая
6. Преимущества и недостатки групповых решений
7. Метод ТРИЗ. 15 методов поиска групповых решений. 
8. Практика проработки 3х методов групповых творческих решений. 
9. Создание кейсов под задачи для работы в группе. Практика.
 
3-й БЛОК КУРСА – системная работа с организацией
10 ЗАНЯТИЕ – Работа с системой, организацией. Модели и техники работы с изменениями в организации. 
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Новейшие тенденции развития организаций 
2. Организация как система. Условия инновационной организации
3. Создание саморазвивающаяся организация по модели П.Сенге. Условия  реализации проекта.
4. Коучинг в организации: шаги внедрения.
5. Модель 4х квадрантов Кена Уилбера. Управление по ценностям. Причины неукоренения ценностей. 
6. Изменения в организации. Как работать с сопротивлением изменениям.  Причины провалов изменений в организации. 
7. Необходимые и достаточные условия изменений. Модель изменений в организации Дж.Коттера (8 шагов) 
8. Цикл изменений в организации. Задачи консультанта и организации на каждой стадии изменений.
9. Системный коучинг. Системные архитипы. Модель SOAR

 

11 ЗАНЯТИЕ – Управление и лидерство. Техники формирования видения будущего.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Управление в работе руководителя: вызовы и решения. 
  2. Как выявлять зоны развития и приоритеты.
  3. Использование коучинговых технологий  в управлении. Создание матрицы инструментов.
  4. Управление и  лидерство. Решение противоречий. Работа в практике по кейсам.
  5. Выявление и выращивание лидеров. Трудности и преимущества работы с лидерами и командами лидеров. Коучинг лидеров.
  6. Формирование видения. Трансформационная техника «Встреча с менторами». Практика
  7. Техника «Моделирование будущего успеха». Практика.
  8. Модель и техника работы «SCORE на Линии времени». Практика.
  9. Вопросы в завершении коучингового взаимодействия, Практика.

 

12 ЗАНЯТИЕ – Специфика Agile-подхода. Гибкий менеджмент в организации
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Agile-подход и работа с командами
2. Agile-философия
3. Предпосылки появления гибкого менеджмента в компаниях. Практика с кейсами.
4. Agile-карьера
5. Agile-лидерство
6. Agile-коммуникации, Agile-коучинг – кейсы. Практика.
7. Фреймворки – Scrum, Kanbanи тд
8. Нейролидерство, когнитивные ловушки
9. В каких условиях Agile подход не работает. 

 

13 ЗАНЯТИЕ - Спиральная динамика и корпоративная культура. 
Развитие организации и человека
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Теория Спиральной динамики. Закономерности подъема по спирали 
2. Мемы, по которым определяется уровень развития организации
3. Характеристика уровней развития корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой 
4. Способы продвинуть компанию с предыдущего уровня на следующий
5. Развитие корпоративной культуры – алгоритм работы консультанта
6. Внешние и внутренние  компетенции ТОП менеджеров разного уровня спиральной динамики
7. Трансформация руководителя на каждом уровне развития организации
8.Точки входа для коуча в работе с менеджерами разного уровня
9. Диагностика организации по СД и поиск решений. Как согласовать с заказчиком результат.

 

14 ЗАНЯТИЕ -  Организационное развитие. Организационная диагностика как начало стратегического развития компании. Консультирование в управлении. Бизнес коучинг
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1.     Организационное развитие и общие законы развития организаци­и. Выявление ресурсов организации. Формирование  видения будущего в организации.
2.     Как помочь клиенту сформулировать стратегические цели развития организации. Место консультан­та в организаци­и. 
3.     Организационная диагностика компании. Этапы организационной диагностики.
4.     Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание продукта, реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). Определения проблемного поля и корневых проблем организации, точек развития.
5.     Способы и средства организационной диагностики консультанта. Организационный диагноз-диалог, создание коммерческого предложения в диалоге с клиентом.
6.     Реорганизация бизнеса: миссия, цели, структура, процессы, продукт, риски, ресурсы, фокус
7.     Администрирование и оптимизация бизнеса
8.     Бизнес коучинг: специфика работы, запросы, решения
9. Матрица инструментов коучинговых технологий

 

15 ЗАНЯТИЕ Работа с креативностью. Запуск своего бизнеса. Стратегическая сессия и бизнес моделирование. 
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Креатив и гениальность: условия проявления
2. Модели генерации идей 
3. Модель Уолта Диснея: практика работы с творческим потенциалом
4. Стратегическая сессия как групповая генерация решений: как подготовить и провести
5. Запуск проектов, бизнеса.
6. Бизнес моделирование: разбор моделей
7. Основные бизнес процессы и их специфика
8. Привлечение инвестиций: каналы и специфика привлечения
9. Стимулирование продаж и маркетинг

  

4-й БЛОК - осознанная работа со своей жизнью как проектом
16 ЗАНЯТИЕ – Работа с конфликтами. Стрессоустойчивость. Трансформационные изменения и практика метафорических карт.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Стресс и стрессоустойчивость. Интерактивная работа с развитием стрессоустойчивости
2. Конфликты, их виды и особенности. 
3. Предотвращение и выходы из конфликтов. Интерактивная работа по предотвращению и выходу из конфликтов
4. Трансформационный коучинг : запросы, суть, эффекты. 
5. Повтор трансформационных техник. Проработка 1-2х техник в практике.
6. Матрица инструментов
7. Метафорические карты ICU: методика работы
8. Практика работы с метафорическими картами в парах

 

17 ЗАНЯТИЕ – Глубинная работа с внутренними изменениями. Жизнь как главный проект: системная проработка. Развитие интуиции.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Системна проработка личности по 19 аспектам, системная технология трансформации человека. Практика в парах
  2. Жизнь как главный проект, системное рассмотрение (зоны роста и позитивных изменений). Демонстрация работы
3. Техника «Сущностная трансформация». Демонстрация 
4. Интуиция в жизни и бизнесе. Развитие интуиции.
5. Интуитивные практики

 

18 ЗАНЯТИЕ – Перезагрузка в изучении нового на примере изучения иностранного языка (английский)
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Традиционное и естественное обучение
  2. Конструктивная обратная связь
  3. Теория компетентности
  4. Положительный опыт освоения навыка
  5. Рефрейминг ограничивающих убеждений
  6. Особенности простого изучения английского языка
  7. Работа с интеллект картами
  8. Практика трансформационных техник

 

19 ДЕНЬ – Групповая сертификация на профессионального  коуча и аттестация на консультант по управлению (работа в группе)
20 ДЕНЬ – Итоговое повторение материала. Индивидуальная сертификация международная - тестирование  и практическая работа

 

Стоимость
Общая стоимость курса с 2мя специализациями: коуч и консультант в управлении – 150 000 руб Только международная сертификация на профессионального коуча (без государственного диплома по специальности Консультант в управлении) – 120 000 руб.
Есть система скидок:
При единовременной оплате курса – скидка 10% и стоимость 135 000 или 108 000 руб
При разбивке на 3 платежа в первые 3 месяца – скидка 5% и стоимость 142 500 руб или 114 000 руб Возможно разбить на 5 платежей без скидки – 150 000 руб или 120 000 руб соответственно по варианту обучения.
Возможна оплата за каждый тренинг день отдельно (оплата выше на 10 000 руб за весь курс):
8000 руб, за 1 день, включая 2 сертификации.
6500 руб за 1 день курса только при международной сертификации.
Дополнительно
  1. Участники получают рабочие тетради курса со всеми моделями, техниками, материалами
  2. Участники ведут обязательные дневники практики, где отмечают проработки тем в практиках на тренингах, супервизиях, набирая часы обязательные для международной сертификации по коучингу
  3. Прорабатываются каждым участников по скайпу во второй половине пройденного курса 10 часов супервизии коучинга с руководителем курса
  4. Участники готовят 10 мини-тем и прорабатывают их в тренинг формате в своих группах
  5. На курсе выполняются самостоятельно участниками 9 кейсов (предварительно материал разбирается на тренинге) для аттестации на гос.диплом Консультант в управлении, оцениваются 5ти бальной шкалой и оценки идут во вкладыш диплома.
  6. Участникам передаются все материалы тренингов, включая презентации каждого занятия, дополнительные раздаточные материалы
  7. Участники получают более 60 популярных ценных бизнес-книг, книг по коучингу и консалтингу, управлению (формат pdf) к каждой пройденной теме на тренинге, рекомендуемых для самостоятельного изучения дополнительно.
  8. По завершению обучения участники включаются в сообщество выпускников в группе в соц.сетях (при желании) и участвуют в ежегодных встречах-нетворкингах (в мае).
  9. По завершению успешного обучения руководитель курса презентует участников-выпускников широкой аудитории в ФБ, инстаграмм с предложением ЦА сотрудничества с квалифицированными специалистами.

 

Дисциплины в Диплом ММА
Согласно программе курса обучения коучинг в управлении в ММА
1 Коучинг как метод. Базовые инструменты работы. Основные запросы коучинга 73 ч Экзамен
2 Типология личности. Типы клиентов 23 ч Экзамен
3 Коучинговые технологии в индивидуальной работе. 35 ч Экзамен
4 Карьерное консультирование 15 ч Экзамен
5 Саморазвитие и личный брендинг профессионала и руководителя 25 ч Зачет
6 Инструменты коучинга для эффективных коммуникаций. Бизнес коммуникации и деловые переговоры. 26 ч Экзамен
7 Эмоциональный интеллект в управлении 15 ч Зачет
8 Коучинг продуктивного взаимодействия. Управление конфликтами. Стрессменеджмент 16 ч Зачет
9 Коучинг в управлении. Менеджмент и лидерство 15 ч Зачет
10 Коучинг для руководителей высшего звена 10 ч Зачет
11 Технология управление проектами. Технология Agile. Командный коучинг 24 ч Экзамен
12 Коучинг в коммуникациях и изучении иностранных языков. 10 ч Зачет
13 Коучинговые технологии в организации, процедуры коучинга для сотрудников и групп 20 ч Зачет
14 Стратегическое и оперативное управление, планирование. Рационализация, оптимизация и администрирование систем 15 ч Зачет
15 Корпоративное управление. Корпоративная культура 15 ч Зачет
16 Развитие организации по спиральной динамике 15 ч Зачет
17 Запуск своего бизнеса: бизнес модели, стратегия и маркетинг. Продажи профессиональных услуг 15 ч Зачет
18 Разработка стратегической сессии 15 ч Экзамен
19 Трансформационный коучинг. Системное рассмотрение коррекции жизни  80 ч (70ч+10ч) Экзамен
20 Защита практикума коучинга в командах. Ведение коучинг-
Тренингов 20 ч Экзамен
21 Итоговый квалификационный экзамен
Вручение дипломов 20 ч  Экзамен
ВСЕГО 502 часа 10 экз.  11 зач

 

Курс-интенсив «Коучинг в управлении» включает 2 специализации:
1 - сертифицированный коуч широкого профиля международного уровня ICTAи  ICU(сертификат 502 часа) Сайт ICUhttp://www.coachunion.orgи ICTAhttps://intercoaching.net
2 – дипломированный консультант в управлении по стандарту РФ (гос.диплом по переподготовке в 502 ак.часа от Московской международной академии  как 2е высшее образование на базе 1ого высшего образовании и только при его наличии). Сайт ММА https://mmamos.ru
Курс аккредитован в международном союзе коучей ICUи тренеров ICTAс возможностью международной сертификации и предоставлением участникам курса права практики как коучам широкой квалификации (8 направлений).
Курс утвержден к аттестации участников по программе как консультантов в управлении по стандарту МТСЗ РФ с государственным дипломом о переподготовке от Московской Международной академии (как второе высшее образование)  на базе первого высшего образования.
Руководитель компании StyleofSuccess.BusinessDevelopment Переверзева Наталья Юрьевна сертифицирующий тренер, автор и руководитель курса. Так же на курсе преподают еще 3 опытных тренера, коуча, консультанта в бизнесе: Михайленко Марина, Маликов Эльмар, Новокшонова Елена. 
Курс «Коучинг в управлении» разработан как интенсивное обучение. Проходит с 2015 года в открытом формате тренингов от компании ООО «Стиль успеха»/StyleofSuccess.BusinessDevelopment. Сайт компании, о курсе обучающем http://www.sstcc.ru/uslugi/kurs-kouching-v-upravlenii