Курс «Коучинг в управлении» (502 академических часа)

15 ЗАНЯТИЕ – Специфика работы с группами. Разработка групповых решений.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Работа с группами

2. Групповая динамика

3. Факторы эффективной работы группы

4. Виды и структура группового решения

5. Преимущества и недостатки групповых решений

6. Методы поиска групповых решений

Курс стартует 21 сентября 2019 года,  идет набор группы от 5 до 30 человек.

Курс разработан системно и раскрывает 4 основных блока проработки: 

1 – ресурсная работа с саморазвитием, с собой

2 – продуктивное взаимодействие с другими людьми

3 – системная работа с организацией

4 – осознанная работа со своей жизнью как проектом. 

Курс-интенсив «Коучинг в управлении» включает 2 специализации:

1 - сертифицированный коуч широкого профиля международного уровня ICTAи  ICU(сертификат 502 часа) Сайт ICUhttp://www.coachunion.orgи ICTAhttps://intercoaching.net

2 – дипломированный консультант в управлении по стандарту РФ (гос.диплом по переподготовке в 502 ак.часа от Московской международной академии  как 2е высшее образование на базе 1ого высшего образовании и только при его наличии). Сайт ММА https://mmamos.ru

Курс аккредитован в международном союзе коучей ICUи тренеров ICTAс возможностью международной сертификации и предоставлением участникам курса права практики как коучам широкой квалификации (8 направлений).

Курс утвержден к аттестации участников по программе как консультантов в управлении по стандарту МТСЗ РФ с государственным дипломом о переподготовке от Московской Международной академии (как второе высшее образование)  на базе первого высшего образования.

Руководитель компании StyleofSuccess.BusinessDevelopment Переверзева Наталья Юрьевна сертифицирующий тренер, автор и руководитель курса. Так же на курсе преподают еще 3 опытных тренера, коуча, консультанта в бизнесе: Михайленко Марина, Маликов Эльмар, Новокшонова Елена.

Курс «Коучинг в управлении» разработан как интенсивное обучение. Проходит с 2015 года в открытом формате тренингов от компании ООО «Стиль успеха»/StyleofSuccess.BusinessDevelopment. Сайт компании, о курсе обучающем https://www.sstcc.ru/uslugi/kurs-kouching-v-upravlenii

Материалы тем, практики включают актуальные и необходимые для проработки руководителей компетенции:

- умения работать со сложными ситуациями в управлении, коммуникациях

- умения выстраивания эффективных коммуникации

- умения работать с убеждениями

- умения работать с негативными эмоциями, внутренним состоянием

- умения ведения гибких конструктивных переговоров 

- умения выявления и противостояния манипуляциям 

- межкультурные коммуникации 

- умение работать с различными типами людей, клиентов (по 4м типам личностей)

- управленческих навыков базовых и дополнительных

- развитие эмоционального интеллекта

- умение работать с карьерой, предназначением

- консультирования в управлении (формы, методы, технологии, модели)

- умения проведения организационной диагностики

- навыков развития корпоративной культуры организации по спиральной динамике

- умения работать с изменениями

- навыков управления проектами и запуска новых проектов 

- навыков agileуправлению в проектах

- навыков ведения 8 видов коучинга (самокоучинг, карьерный коучинг, лайф коучинг, командный коучинг, трансформационный коучинг, бизнес коучинг, коучинг руководителей, коучинг в организации)

- навыков проведения сессий, тренингов, консультаций

- навыков работать с личным брендом 

Предназначен для руководителей, предпринимателей, консультантов, психологов, HRспециалистов.

Продолжительность курса

Всего курс составляет 20 дней, из них 18 дней занятий-тренингов (модулей), 2 дня – сертификации. Курс проходит в течение 5 мес, 2 раза в месяц по 2 выходных дня суббота-воскресенье, через 2 недели. Курс включает помимо тренингов дополнительную практику, супервизию (входит в стоимость).

5 поток/группа стартует 21 сентября 2019 года

Расписание занятий - тренингов

21 и 22 сентября 2019г – 1 и 2 занятие

05 и 06 октября 2019г – 3 и 4 занятие

19 и 20 октября 2019г – 5 и 6 занятие

02 и 03 ноября 2019г – 7 и 8 занятие (8 занятие – Маликов Эльмар)

16 и 17 ноября 2019г – 9 и 10 занятие

30 ноября и 01 декабря 2019г – 11 и 12 занятие (Марина Михайленко)

14 и 15 декабря 2019г – 13 и 14 занятие

18 и 19 января 2020г - 15 и 16 занятие

01 и 02 февраля 2020г – 17 и 18 занятие (18 занятие – Новокшонова Елена)

15 и 16 февраля 2020г – сертификация

22 февраля – выдача дипломов и сертификатов

Программа курса 

1-й БЛОК КУРСА – Ресурсная работа с саморазвитием, с собой

1 ЗАНЯТИЕ – Особенности работы в коучинге и консалтинге. 

Модели и техники работы с повышением осознания

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Особенности работы с использованием коучинговых технологий и в консалтинге

2. Принципы работы в коучинговых технологиях и консалтинге, мировые стандарты

3. С чем работаем в коучинговых технологиях, консалтинге. 

4. Виды коучинговых запросов

5. Основные подходы в работе, «ключи доступа» для изменений в коучинге

6. Возможные ошибки в работе коуча, консультанта

7.Изменения начинаются с себя. Уровни осознанности

8. Практическая проработка техники «3х и 4х позиционного видения» 

9. Теория Курта Левина и практическая проработка техники «Движущих и сопротивляющихся сил при изменении»

10. Работа в практике по макро модели GROW

11. Работа в практике по модели Квадрат Декарта (рациональная модель)

12. Практическая работа по Линии времени (трансформационная техника)

2 ЗАНЯТИЕ – Самокоучинг. Модели и техники работы в коучинге.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике: 

1. Самокоучинг - системная работа с собой 

2. Работа с моделью НЛУ Р.Дилтс (трансформационная техника подробно) 

3. Системная работа с целями, ценностями, интеграция со сферами жизни
4. Работа с метафорами в коучинге (трансформационнный коучинг) 

5. Работа с техникой символдрама (трансформационный коучинг)

6. Типы личности (Social Styles Model TM Д. Меррилл, PAEI И.Адизис, ВРД Э.Берн) 

3 ЗАНЯТИЕ – Карьерный коучинг и предназначение. Работа с личным брендом

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Карьерный коучинг: запрос, подходы, результаты работы

2. Мотивация по Риссу

3. Предназначение: алгоритм работы с запросом 

4. Техника «Смена привычки»

5. Техника «Создание личной истории» 

6. Личный брендинг (ЛБ) профессионала и руководителя

7. Стратегия продвижения ЛБ 

8. Практика работы с чек листом по проработке личного бренда

9. Трансформационная техника «Индивидуальность»

4 ЗАНЯТИЕ – Работа с эмоциями. Трансформационные техники

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Эмоции и эмоциональный интеллект

2. Работа с состоянием

3. Практика ресурсного состояния «Алфавит»

4. Восприятие и эмоциональная сфера

5. Определение ведущей эмоции

6. Трансформационная техника «Миф»

7. Трансформационная техника «Круг совершенства»

8. Трансформационная техника «6ти шаговый рефрейминг» 

9. Упражнения по развитию ЭИ

2-й БЛОК КУРСА – продуктивное взаимодействие с другими людьми

5 ЗАНЯТИЕ – Специфика индивидуальной работы с другими: убеждения, поведение, мотивация

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Специфика индивидуального коучинга 

2. Оценка потенциала человека по Lab profile. Оценка мотивации. Тесты мотивации.

3. Работа с убеждениями: выявление, расшатывание, замена

4. Cтратегии поведения в трудных жизненных ситуациях

5. Техника трасформационная по изменению поведения

6. Модель и техника работы SCORE на Линии времени

7. Модель коучингового взаимодействия М. Джей

8. Супервизия в коучинге и консалтинге

6 ЗАНЯТИЕ – Модели и техники переговоров. Эффективные коммуникации. Выявление и противодействие манипуляциям

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Коммуникации в нашей жизни

2. Специфика преломления информации при передаче. Воронка смысла. Техника 2х планов

3. Важные составляющие НЛП в коммуникациях
4. Виды переговоров и их сильные-слабые стороны. Коучинговый подход.
5. Переговоры: подготовка, организация, проведение, анализ ошибок. 

6. Хитрости и правила ведения переговоров
7. Манипуляции и противостояние им.

7 ЗАНЯТИЕ – Коммуникации с СЕО, заказчиками. Коучинг руководителей.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Коучинг руководителей: специфика, трудности и их разрешение.

2. Мастерство коммуникаций в управлении. 

3.Как установить отношения с заказчиком в коучинге и консалтинге, определить потребности, презентовать свой «продукт». 

4. Активное слушание и активное предъявление. 

5. Нарушение контрактных отношений: предъявление и прием критики.

6. Практика проработки ситуаций/кейсов 

7. Межкультурные коммуникации и особенности разных национальностей

8 ЗАНЯТИЕ – Работа с сознанием. Управление изменениями через убеждения человека

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. С чем работает коуч и консультант в управлении?

2. Типы убеждений 

3. Выявление убеждений 

4. Метафоры

5. Фокусы языка 

6. Формирование нового будущего 

3-й БЛОК КУРСА – системная работа с организацией

9 ЗАНЯТИЕ – Работа с организацией. Модели и техники работы с изменениями в организации. 

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Основные тренды в развитии организаций в современных условиях 

2. Организация как система. Условия инновационной организации

3. Коучинг в организации: шаги внедрения.

4. Управление по ценностям. Модель 4х квадрантов Кена Уилбера. Причины неукоренения ценностей. 

5. Изменения в организации. Сопротивление изменениям – как с ним работать.  Причины провалов изменений в организации. 

6. Цикл изменений в организации. Задачи консультанта и организации на каждой стадии изменений. Необходимые и достаточные условия изменений. Модель изменений в организации Дж.Коттера (8 шагов) Системные архитипы.

7. Самообучающаяся организация и модель Сенге 

8. Системный коучинг. Модель SOAR

10 ЗАНЯТИЕ – Менеджмент и лидерство. Техники формирования видения будущего.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1 Управление в деятельности руководителя: философия, технологии, личный стиль

2 Коучинг в управлении

3 Модели и типажи лидерства

4 Трансформационная техника Встреча с менторами

5 Техника Моделирование будущего успеха

6 Модель и техника работы SCORE на Линии времени

7 Вопросы в завершении коучингового взаимодействия

11 ЗАНЯТИЕ – Специфика Agileподхода. Гибкий менеджмент в организации

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Agile-подход и работа с командами

2.Agile-философия

3. Предпосылки появления гибкого менеджмента в компаниях 

4.Agile-карьера

5.Agile-лидерство

6.Agile-коммуникации, Agile-коучинг - кейсы

7. Фреймворки – Scrum, Kanbanи тд

5. Нейролидерство, когнитивные ловушки

12 ЗАНЯТИЕ - Спиральная динамика и корпоративная культура. 

Развитие организации и человека

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Характеристика уровней развития корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой

2. Мемы, по которым определяется уровень развития организации

3. Способы продвинуть компанию с предыдущего уровня на следующий

4. Трансформация руководителя на каждом уровне развития организации

5. Внешние и внутренние  компетенции менеджеров разного уровня спиральной динамики

6. Точки входа для коуча в работе с менеджерами разного уровня 

7. Закономерности подъема по спирали

8.Развитие корпоративной культуры – алгоритм работы консультанта

13 ЗАНЯТИЕ -  Организационное развитие. Организационная диагностика как начало стратегического развития компании. Консультирование в управлении. Бизнес коучинг

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1     Организационное развитие и общие законы развития организаци­и. Выявление ресурсов организации. Формирование  видения будущего в организации.

2     Как помочь клиенту сформулировать стратегические цели развития организации. Место консультан­та в организаци­и. 

3     Организационная диагностика компании. Этапы организационной диагностики.

4     Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание продукта, реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). Определения проблемного поля и корневых проблем организации, точек развития.

5     Способы и средства организационной диагностики консультанта. Организационный диагноз-диалог, создание коммерческого предложения в диалоге с клиентом.

6     Реорганизация бизнеса: миссия, цели, структура, процессы, продукт, риски, ресурсы, фокус

7     Администрирование и оптимизация бизнеса

8     Бизнес коучинг: специфика работы, запросы, решения

14 ЗАНЯТИЕ Стратегическая сессия и бизнес моделирование. Работа с креативностью. Запуск своего бизнеса.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Стратегическая сессия – как подготовить и провести

2. Бизнес моделирование: разбор моделей

3. Основные бизнес процессы и их специфика

4. Креатив и гениальность: условия проявления

5. Модели генерации идей 

6. Модель Уолта Диснея: практика работы с творческим потенциалом

7. Запуск своего проекта, своего дела.  

8. Управление своими проектами. Стимулирование продаж и маркетинг

9. Привлечение инвестиций: каналы и специфика привлечения

15 ЗАНЯТИЕ – Специфика работы с группами. Разработка групповых решений.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Работа с группами

2. Групповая динамика

3. Факторы эффективной работы группы

4. Виды и структура группового решения

5. Преимущества и недостатки групповых решений

6. Методы поиска групповых решений

4-й БЛОК - осознанная работа со своей жизнью как проектом

16 ЗАНЯТИЕ – Работа с конфликтами. Стрессоустойчивость. Трансформационные изменения и практика метафорических карт.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Стресс и стрессоустойчивость

2. Конфликты, их виды и особенности

3. Предотвращение и выходы из конфликтов

4. Трансформационный коучинг : запросы, суть, эффекты

5. Матрица инструментов

6. Метафорические карты ICU: методика работы

7. Практика

17 ЗАНЯТИЕ – Глубинная работа с внутренними изменениями. Жизнь как главный проект: системная проработка. Развитие интуиции.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Техника «Работа с конфликтующими частями»

2. Техника «Сущностная трансформация»

3. Жизнь как главный проект, системное рассмотрение (зоны роста и позитивных изменений)

4. Интуиция в жизни и бизнесе. Развитие интуиции.

5. Интуитивные практики

18 ЗАНЯТИЕ – Перезагрузка в изучении нового на примере изучения иностранного языка (англиский)

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Традиционное и естественное обучение

2. Конструктивная обратная связь

3. Теория компетентности

4. Положительный опыт освоения навыка

5. Рефрейминг ограничивающих убеждений

6. Особенности простого изучения английского языка

7. Работа с интеллект картами

8. Практика трансформационных техник

19 ДЕНЬ – групповая сертификация/аттестация на консультант в управление//коуч (работа в группе)

20 ДЕНЬ – сертификация международная - тестирование 

Стоимость

6000 руб, за 1 день, включая 2 сертификации. 

5000 руб за день курса только при международной сертификации.

Общая стоимость курса с 2мя специализациями: коуч и консультант в управлении  – 115 000 руб

Только международная сертификация на профессионального коуча (без государственного диплома по специальности Консультант в управлении) – 95 000 руб.

Есть система скидок:

При единовременной оплате курса – скидка 10%

При разбивке на 3 платежа – скидка 5%

Возможно разбить на 5 платежей без скидки.

Дополнительно

1. Участники получают рабочие тетради курса со всеми моделями, техниками, материалами

2. Участники ведут обязательные дневники практики, где отмечают проработки тем в практиках на тренингах, супервизиях, набирая часы обязательные для международной сертификации по коучингу

3. Прорабатываются каждым участников по скайпу во второй половине пройденного курса 10 часов супервизии коучинга с руководителем курса

4. Участники готовят 10 мини-тем и прорабатывают их в тренинг формате в своих группах

5. На курсе выполняются самостоятельно участниками 9 кейсов (предварительно материал разбирается на тренинге) для аттестации на гос.диплом Консультант в управлении, оцениваются 5ти бальной шкалой и оценки идут во вкладыш диплома.

6. Участникам передаются все материалы тренингов, включая презентации каждого занятия, дополнительные раздаточные материалы

7. Участники получают более 60 популярных ценных бизнес-книг, книг по коучингу и консалтингу, управлению (формат pdf) к каждой пройденной теме на тренинге, рекомендуемых для самостоятельного изучения дополнительно.

8. По завершению обучения участники включаются в сообщество выпускников в группе в соц.сетях (при желании) и участвуют в ежегодных встречах-нетворкингах (в мае).

9. По завершению успешного обучения руководитель курса презентует участников-выпускников широкой аудитории в ФБ, инстаграмм с предложением ЦА сотрудничества с квалифицированными специалистами.

Дисциплины в Диплом ММА

Согласно программе курса обучения коучинг в управлении в ММА

1 Коучинг как метод. Базовые инструменты работы. Основные запросы коучинга 73 ч Экзамен

2 Типология личности. Типы клиентов 23 ч Экзамен

3 Коучинговые технологии в индивидуальной работе. 35 ч Экзамен

4 Карьерное консультирование 15 ч Экзамен

5 Саморазвитие и личный брендинг профессионала и руководителя 25 ч Зачет

6 Инструменты коучинга для эффективных коммуникаций. Бизнес коммуникации и деловые переговоры. 26 ч Экзамен

7 Эмоциональный интеллект в управлении 15 ч Зачет

8 Коучинг продуктивного взаимодействия. Управление конфликтами. Стрессменеджмент 16 ч Зачет

9 Коучинг в управлении. Менеджмент и лидерство 15 ч Зачет

10 Коучинг для руководителей высшего звена 10 ч Зачет

11 Технология управление проектами. Технология Agile. Командный коучинг 24 ч Экзамен

12 Коучинг в коммуникациях и изучении иностранных языков. 10 ч Зачет

13 Коучинговые технологии в организации, процедуры коучинга для сотрудников и групп 20 ч Зачет

14 Стратегическое и оперативное управление, планирование. Рационализация, оптимизация и администрирование систем 15 ч Зачет

15 Корпоративное управление. Корпоративная культура 15 ч Зачет

16 Развитие организации по спиральной динамике 15 ч Зачет

17 Запуск своего бизнеса: бизнес модели, стратегия и маркетинг. Продажи профессиональных услуг 15 ч Зачет

18 Разработка стратегической сессии 15 ч Экзамен

19 Трансформационный коучинг. Системное рассмотрение коррекции жизни  80 ч (70ч+10ч) Экзамен

20 Защита практикума коучинга в командах. Ведение коучинг-

Тренингов 20 ч Экзамен

21 Итоговый квалификационный экзамен

Вручение дипломов 20 ч  Экзамен

ВСЕГО 502 часа 10 экз.  11 зач