ОНЛАЙН ЗАЯВКА

Стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это форма командной работы, направленная на разработку и принятие стратегических решений с участием руководителей компании, ключевых сотрудников. 

Преимуществами стратегической сессии являются:

  • участие только заинтересованных сотрудников;
  • в процессе проведения стратсессии раскрываются новые оригинальные идеи, которые проходят серьезную оценку участниками
  • в процессе проведения стратсессии происходит синергия сил в направлении единых целей
  • повышается вовлеченность каждого в обсуждаемые вопросы
  • раскрывается потенциал участников, который в дальнейшем можно применить в бизнес-процессах

Когда целесообразно проводить стратегическую сессию

  • Руководители отдельных направлений в компании имеют представление о своих планах работы, но они недостаточно синхронизированы между собой, то есть единой стратегии компании нет
  • Существует разрыв между ожиданиями собственника и результативностью менеджмента
  • Формализованная стратегия компании есть, но мало кто ей следует
  • Есть верхнеуровневая концепция компании, но проработка конкретного плана действий буксует
  • Необходимо разработать или обновить стратегию развития компании на 1-3-5 лет
  • Необходимо освежить планы развития компания после смены собственника или некоторых руководителей
  • Компания запускает новое направление бизнеса или крупный проект
  • Необходимо продумать план интеграции бизнесов
  • Согласование планов развития компаний в холдинговой структуре
  • Переформатирование бизнеса в условиях кризиса или стагнации на рынке

Мы предлагаем

Для повышения эффективности обсуждения стратегических вопросов нужна помощь независимых модераторов-экспертов по стратегии.

Мы предлагаем два типовых варианта проведения стратегических сессий, чтобы помочь нашим клиентам принять решение о предпочтительном формате работы, сроках и стоимости. Однако задачи у компаний редко бывают типовыми, поэтому мы гибко адаптируем эти форматы под конкретный запрос клиентов с уже понятным обоснованием стоимости наших услуг.

Мини-формат стратегической сессии

1. Подготовительный этап: 2-3 рабочих дня

Установочная встреча с заказчиком сессии (1 час)

Разработка программы стратсессии и ее согласование (дистанционно)

Отправка вопросов участникам сессии для подготовки


2. Стратегическая сессия: 4-8 часов

До 10 участников

От 4 часов (без учета перерывов)

Место проведения – по согласованию


3. Итоги сессии: 3-5 рабочих дней

Протокол сессии в соответствии с оговоренным планом работ

Результаты работы участников зафиксированы и укрупнено структурированы





Стоимость:  от 30 тысяч рублей (на территории заказчика)

Стандартный формат стратегической сессии

1. Подготовительный этап: 5-10 рабочих дней

Установочная встреча с заказчиком сессии (1-2 часа)

Анкетирование или интервьюирование собственника и участников сессии

Краткий анализ ситуации в компании по теме стратсессии

Разработка программы стратсессии и ее согласование

Отправка вопросов участникам сессии для подготовки

Подготовка раздаточных материалов

2. Стратегическая сессия:  от 2-х дней

До 20 участников

Место проведения – предпочтительнее выездной формат

3. Итоги сессии: 5-7 рабочих дней

Итоговый отчет сессии в соответствии с оговоренным планом работ (дополнительно обсуждается подготовка презентации для владельцев/органов управления компании)

Результаты работы участников зафиксированы и структурированы

Фото-отчет

Рекомендации по улучшению работы компании

Итоговая встреча по итогам сессии (1-2 часа)

Стоимость   от  120 тысяч рублей 

В ходе стратегических сессий команда со стороны заказчика и мы работаем над конкретными задачами и вопросами клиента. Для большей эффективности крайне желательно, чтобы все участники уже знали о процессе стратегического планирования и управления. Опыт показывает, что добавление теоретической части в стратсессию серьезно усложняет работу, поэтому, при необходимости, готовы провести отдельный корпоративный тренинг до сессии.

Обдумывание стратегии, новых идей, проектов не заканчивается после одной, даже многодневной встречи. Обсуждение может вскрыть насущные потребности по оптимизации работы компании и даже разработке стресс-сценариев. Часто после одной комплексной стратсессии, например, по разработке стратегии на три года, появляется потребность в мини-сессиях под более узкие задачи. Например, запуск пилотного проекта для тестирования нового сегмента рынка, изменение региональной стратегии и системы управления региональной сетью, адаптация системы мотивации под новые стратегические цели и т.п.

Привлечение одних и тех же консультантов на последующие стратсессии экономит заказчику время и деньги, конечно, если первый опыт работы с ними не вызывал нареканий. Знание специфики бизнеса и опыт совместной работы с владельцами и руководителями только повышает эффективность нашей работы.

 

Формируйте свой стиль успеха со Style of Success! Создайте свой личный бренд!

sstcc.ru - style of success, trainings, consulting, coaching