+7 (495) 725 85 28 / +7 (919) 105 12 95

КУРС КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. Занятие 4

Event thumbnail
2019-10-06 10:00:00 - 8 часов 30 минут
КУРС КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. Занятие 4 - Составляющие развития эмоционального интеллекта. Работа с эмоциями, состоянием. Ресурсное состояние. Трансформационные техники

Введите свой е-маил

Курс «Коучинг в управлении» (502 академических часа)

4 ЗАНЯТИЕ – Составляющие развития эмоционального интеллекта. Работа с эмоциями, состоянием. Ресурсное состояние. Трансформационные техники

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:

1. Эмоции и эмоциональный интеллект

2. Работа с состоянием

3. Практика ресурсного состояния «Алфавит»

4. Восприятие и эмоциональная сфера

5. Определение ведущей эмоции

6. Трансформационная техника «Миф»

7. Трансформационная техника «Круг совершенства»

8. Трансформационная техника «6ти шаговый рефрейминг» 

9. Упражнения по развитию ЭИ

 

Курс стартует 21 сентября 2019 года,  идет набор группы от 5 до 30 человек.
Курс разработан системно и раскрывает 4 основных блока проработки: 
1 – ресурсная работа с саморазвитием, с собой
2 – продуктивное взаимодействие с другими людьми
3 – системная работа с организацией
4 – осознанная работа со своей жизнью как проектом. 

 

Курс-интенсив «Коучинг в управлении» включает 2 специализации:
1 - сертифицированный коуч широкого профиля международного уровня ICTAи  ICU(сертификат 502 часа) Сайт ICUhttp://www.coachunion.orgи ICTAhttps://intercoaching.net
2 – дипломированный консультант в управлении по стандарту РФ (гос.диплом по переподготовке в 502 ак.часа от Московской международной академии  как 2е высшее образование на базе 1ого высшего образовании и только при его наличии). Сайт ММА https://mmamos.ru
Курс аккредитован в международном союзе коучей ICUи тренеров ICTAс возможностью международной сертификации и предоставлением участникам курса права практики как коучам широкой квалификации (8 направлений).
Курс утвержден к аттестации участников по программе как консультантов в управлении по стандарту МТСЗ РФ с государственным дипломом о переподготовке от Московской Международной академии (как второе высшее образование)  на базе первого высшего образования.
Руководитель компании StyleofSuccess.BusinessDevelopment Переверзева Наталья Юрьевна сертифицирующий тренер, автор и руководитель курса. Так же на курсе преподают еще 3 опытных тренера, коуча, консультанта в бизнесе: Михайленко Марина, Маликов Эльмар, Новокшонова Елена.
Курс «Коучинг в управлении» разработан как интенсивное обучение. Проходит с 2015 года в открытом формате тренингов от компании ООО «Стиль успеха»/StyleofSuccess.BusinessDevelopment. Сайт компании, о курсе обучающем http://www.sstcc.ru/uslugi/kurs-kouching-v-upravlenii

 

Материалы тем, практики включают актуальные и необходимые для проработки руководителей компетенции:
- умения работать со сложными ситуациями в управлении, коммуникациях
- умения выстраивания эффективных коммуникации
- умения работать с убеждениями
- умения работать с негативными эмоциями, внутренним состоянием
- умения ведения гибких конструктивных переговоров 
- умения выявления и противостояния манипуляциям 
- межкультурные коммуникации 
- умение работать с различными типами людей, клиентов (по 4м типам личностей)
- управленческих навыков базовых и дополнительных
- развитие эмоционального интеллекта
- умение работать с карьерой, предназначением
- консультирования в управлении (формы, методы, технологии, модели)
- умения проведения организационной диагностики
- навыков развития корпоративной культуры организации по спиральной динамике
- умения работать с изменениями
- навыков управления проектами и запуска новых проектов 
- навыков agileуправлению в проектах
- навыков ведения 8 видов коучинга (самокоучинг, карьерный коучинг, лайф коучинг, командный коучинг, трансформационный коучинг, бизнес коучинг, коучинг руководителей, коучинг в организации)
- навыков проведения сессий, тренингов, консультаций
- навыков работать с личным брендом 
Предназначен для руководителей, предпринимателей, консультантов, психологов, HRспециалистов.

 

Продолжительность курса
Всего курс составляет 20 дней, из них 18 дней занятий-тренингов (модулей), 2 дня – сертификации. Курс проходит в течение 5 мес, 2 раза в месяц по 2 выходных дня суббота-воскресенье, через 2 недели. Курс включает помимо тренингов дополнительную практику, супервизию (входит в стоимость).

 

5 поток/группа стартует 21 сентября 2019 года

 

Расписание занятий - тренингов
21 и 22 сентября 2019г – 1 и 2 занятие
05 и 06 октября 2019г – 3 и 4 занятие
19 и 20 октября 2019г – 5 и 6 занятие
02 и 03 ноября 2019г – 7 и 8 занятие
16 и 17 ноября 2019г – 9 и 10 занятие
30 ноября и 01 декабря 2019г – 11 и 12 занятие
14 и 15 декабря 2019г – 13 и 14 занятие
18 и 19 января 2020г - 15 и 16 занятие
01 и 02 февраля 2020г – 17 и 18 занятие
15 и 16 февраля 2020г – сертификация
22 февраля – выдача дипломов и сертификатов

 

Программа курса
 
1-й БЛОК КУРСА – Ресурсная работа с саморазвитием, с собой
1 ЗАНЯТИЕ – Особенности работы в коучинге и консалтинге. 
Модели и техники работы с повышением осознания
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Особенности работы с использованием коучинговых технологий и в консалтинге
2. Принципы работы в коучинговых технологиях и консалтинге, мировые стандарты
3. С чем работаем в коучинговых технологиях, консалтинге. 
4. Виды коучинговых запросов
5. Основные подходы в работе, «ключи доступа» для изменений в коучинге
6. Возможные ошибки в работе коуча, консультанта
7.Изменения начинаются с себя. Уровни осознанности
8. Практическая проработка техники «3х и 4х позиционного видения» 
9. Теория Курта Левина и практическая проработка техники «Движущих и сопротивляющихся сил при изменении»
10. Работа в практике по макро модели GROW
11. Работа в практике по модели Квадрат Декарта (рациональная модель)
12. Практическая работа по Линии времени (трансформационная техника)

 

2 ЗАНЯТИЕ – Самокоучинг. Модели и техники работы в коучинге.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике: 
1. Самокоучинг - самосознание и системная работа с собой 
2. Работа с моделью НЛУ Р.Дилтс (трансформационная техника подробно) 
3. Системная работа с целями, ценностями, интеграция со сферами жизни (авторский метод)
4. Работа с метафорами в коучинге (трансформационнный коучинг) 
5. Работа с техникой символдрама (трансформационный коучинг)
6. Типы личности (Social Styles Model TM Д. Меррилл, PAEI И.Адизис, ВРД Э.Берн) 

  

3 ЗАНЯТИЕ – Карьерный коучинг и предназначение. Работа с личным брендом
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Карьерный коучинг: запрос, подходы, результаты работы
2. Мотивация по Риссу
3. Предназначение: алгоритм работы с запросом 
4. Техника «Смена привычки»
5. Техника «Создание личной истории» 
6. Личный брендинг (ЛБ) профессионала и руководителя
7. Стратегия продвижения ЛБ 
8. Практика работы с чек листом по проработке личного бренда
9. Трансформационная техника «Индивидуальность»

 

4 ЗАНЯТИЕ – Составляющие развития эмоционального интеллекта. Работа с эмоциями, состоянием. Ресурсное состояние. Трансформационные техники
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Эмоции и эмоциональный интеллект
2. Работа с состоянием
3. Практика ресурсного состояния «Алфавит»
4. Восприятие и эмоциональная сфера
5. Определение ведущей эмоции
6. Трансформационная техника «Миф»
7. Трансформационная техника «Круг совершенства»
8. Трансформационная техника «6ти шаговый рефрейминг» 
9. Упражнения по развитию ЭИ

 

2-й БЛОК КУРСА – продуктивное взаимодействие с другими людьми

 

5 ЗАНЯТИЕ – Специфика индивидуальной работы с другими на уровне изменения: убеждения, поведение, мотивации
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Специфика индивидуального коучинга 
2. Оценка потенциала человека по Lab profile. Оценка мотивации. Тесты мотивации.
3. Работа с убеждениями: выявление, расшатывание, замена
4. Cтратегии поведения в трудных жизненных ситуациях
5. Техника трасформационная по изменению поведения
6. Модель и техника работы SCORE на Линии времени
7. Модель коучингового взаимодействия М. Джей
8. Супервизия в коучинге и консалтинге

 

6 ЗАНЯТИЕ – Модели и техники переговоров. Эффективные коммуникации. Выявление и противодействие манипуляциям
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Коммуникации в нашей жизни
2. Специфика преломления информации при передаче. Воронка смысла. Техника 2х планов
3. Важные составляющие НЛП в коммуникациях
4. Виды переговоров и их сильные-слабые стороны. Коучинговый подход.
5. Переговоры: подготовка, организация, проведение, анализ ошибок. 
6. Хитрости и правила ведения переговоров
7. Манипуляции и противостояние им.

 

7 ЗАНЯТИЕ – Коммуникации с СЕО, заказчиками. Коучинг руководителей.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Коучинг руководителей: специфика, трудности и их разрешение.
2. Мастерство коммуникаций в управлении. 
3.Как установить отношения с заказчиком в коучинге и консалтинге, определить потребности, презентовать свой «продукт». 
4. Активное слушание и активное предъявление. 
5. Нарушение контрактных отношений: предъявление и прием критики.
6. Практика проработки ситуаций/кейсов 
7. Межкультурные коммуникации и особенности разных национальностей

 

8 ЗАНЯТИЕ – Работа с сознанием. Управление изменениями через убеждения человека
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. С чем работает коуч и консультант в управлении?
  2. Типы убеждений 
  3. Выявление убеждений 
  4. Метафоры
  5. Фокусы языка 
  6. Формирование нового будущего 

 

3-й БЛОК КУРСА – системная работа с организацией

 

9 ЗАНЯТИЕ – Работа с организацией. Модели и техники работы с изменениями в организации. 
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Основные тренды в развитии организаций в современных условиях 
2. Организация как система. Условия инновационной организации
3. Коучинг в организации: шаги внедрения.
4. Управление по ценностям. Модель 4х квадрантов Кена Уилбера. Причины неукоренения ценностей. 
5. Изменения в организации. Сопротивление изменениям – как с ним работать.  Причины провалов изменений в организации. 
6. Цикл изменений в организации. Задачи консультанта и организации на каждой стадии изменений. Необходимые и достаточные условия изменений. Модель изменений в организации Дж.Коттера (8 шагов) Системные архитипы.
7. Самообучающаяся организация и модель Сенге 
8. Системный коучинг. Модель SOAR

 

10 ЗАНЯТИЕ – Менеджмент и лидерство. Техники формирования видения будущего.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1 Управление в деятельности руководителя: философия, технологии, личный стиль
2 Коучинг в управлении
3 Модели и типажи лидерства
4 Трансформационная техника Встреча с менторами
5 Техника Моделирование будущего успеха
6 Модель и техника работы SCORE на Линии времени
7 Вопросы в завершении коучингового взаимодействия

 

11 ЗАНЯТИЕ – Специфика Agileподхода. Гибкий менеджмент в организации
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Agile-подход и работа с командами
2.Agile-философия
3. Предпосылки появления гибкого менеджмента в компаниях 
4.Agile-карьера
5.Agile-лидерство
6.Agile-коммуникации, Agile-коучинг - кейсы
7. Фреймворки – Scrum, Kanbanи тд
5. Нейролидерство, когнитивные ловушки

 

12 ЗАНЯТИЕ - Спиральная динамика и корпоративная культура. 
Развитие организации и человека
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Характеристика уровней развития корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой
2. Мемы, по которым определяется уровень развития организации
3. Способы продвинуть компанию с предыдущего уровня на следующий
4. Трансформация руководителя на каждом уровне развития организации
5. Внешние и внутренние  компетенции менеджеров разного уровня спиральной динамики
6. Точки входа для коуча в работе с менеджерами разного уровня 
7. Закономерности подъема по спирали
8.Развитие корпоративной культуры – алгоритм работы консультанта

 

13 ЗАНЯТИЕ -  Организационное развитие. Организационная диагностика как начало стратегического развития компании. Консультирование в управлении. Бизнес коучинг
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1     Организационное развитие и общие законы развития организаци­и. Выявление ресурсов организации. Формирование  видения будущего в организации.
2     Как помочь клиенту сформулировать стратегические цели развития организации. Место консультан­та в организаци­и. 
3     Организационная диагностика компании. Этапы организационной диагностики.
4     Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание продукта, реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). Определения проблемного поля и корневых проблем организации, точек развития.
5     Способы и средства организационной диагностики консультанта. Организационный диагноз-диалог, создание коммерческого предложения в диалоге с клиентом.
6     Реорганизация бизнеса: миссия, цели, структура, процессы, продукт, риски, ресурсы, фокус
7     Администрирование и оптимизация бизнеса
8     Бизнес коучинг: специфика работы, запросы, решения

 

14 ЗАНЯТИЕ Стратегическая сессия и бизнес моделирование. Работа с креативностью. Запуск своего бизнеса.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Стратегическая сессия – как подготовить и провести
2. Бизнес моделирование: разбор моделей
3. Основные бизнес процессы и их специфика
4. Креатив и гениальность: условия проявления
5. Модели генерации идей 
6. Модель Уолта Диснея: практика работы с творческим потенциалом
7. Запуск своего проекта, своего дела.  
8. Управление своими проектами. Стимулирование продаж и маркетинг
9. Привлечение инвестиций: каналы и специфика привлечения

 

15 ЗАНЯТИЕ – Специфика работы с группами. Разработка групповых решений.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Работа с группами
2. Групповая динамика
3. Факторы эффективной работы группы
4. Виды и структура группового решения
5. Преимущества и недостатки групповых решений
6. Методы поиска групповых решений

 

4-й БЛОК - осознанная работа со своей жизнью как проектом

 

16 ЗАНЯТИЕ – Работа с конфликтами. Стрессоустойчивость. Трансформационные изменения и практика метафорических карт.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Стресс и стрессоустойчивость
2. Конфликты, их виды и особенности
3. Предотвращение и выходы из конфликтов
4. Трансформационный коучинг : запросы, суть, эффекты
5. Матрица инструментов
6. Метафорические карты ICU: методика работы
7. Практика

 

17 ЗАНЯТИЕ – Глубинная работа с внутренними изменениями. Жизнь как главный проект: системная проработка. Развитие интуиции.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Техника «Работа с конфликтующими частями»
2. Техника «Сущностная трансформация»
3. Жизнь как главный проект, системное рассмотрение (зоны роста и позитивных изменений)
4. Интуиция в жизни и бизнесе. Развитие интуиции.
5. Интуитивные практики

 

18 ЗАНЯТИЕ – Перезагрузка в изучении нового на примере изучения иностранного языка (англиский)
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Традиционное и естественное обучение
  2. Конструктивная обратная связь
  3. Теория компетентности
  4. Положительный опыт освоения навыка
  5. Рефрейминг ограничивающих убеждений
  6. Особенности простого изучения английского языка
  7. Работа с интеллект картами
  8. Практика трансформационных техник

 

19 ДЕНЬ – групповая сертификация/аттестация на консультант в управление//коуч (работа в группе)

 

20 ДЕНЬ – сертификация международная - тестирование 

 

Стоимость
6000 руб, за 1 день, включая 2 сертификации. 
5000 руб за день курса только при международной сертификации.
Общая стоимость курса с 2мя специализациями: коуч и консультант в управлении  – 115 000 руб
Только международная сертификация на профессионального коуча (без государственного диплома по специальности Консультант в управлении) – 95 000 руб.

 

Есть система скидок:
При единовременной оплате курса – скидка 10%
При разбивке на 3 платежа – скидка 5%
Возможно разбить на 5 платежей без скидки.

 

Дополнительно
  1. Участники получают рабочие тетради курса со всеми моделями, техниками, материалами
  2. Участники ведут обязательные дневники практики, где отмечают проработки тем в практиках на тренингах, супервизиях, набирая часы обязательные для международной сертификации по коучингу
  3. Прорабатываются каждым участников по скайпу во второй половине пройденного курса 10 часов супервизии коучинга с руководителем курса
  4. Участники готовят 10 мини-тем и прорабатывают их в тренинг формате в своих группах
  5. На курсе выполняются самостоятельно участниками 9 кейсов (предварительно материал разбирается на тренинге) для аттестации на гос.диплом Консультант в управлении, оцениваются 5ти бальной шкалой и оценки идут во вкладыш диплома.
  6. Участникам передаются все материалы тренингов, включая презентации каждого занятия, дополнительные раздаточные материалы
  7. Участники получают более 60 популярных ценных бизнес-книг, книг по коучингу и консалтингу, управлению (формат pdf) к каждой пройденной теме на тренинге, рекомендуемых для самостоятельного изучения дополнительно.
  8. По завершению обучения участники включаются в сообщество выпускников в группе в соц.сетях (при желании) и участвуют в ежегодных встречах-нетворкингах (в мае).
  9. По завершению успешного обучения руководитель курса презентует участников-выпускников широкой аудитории в ФБ, инстаграмм с предложением ЦА сотрудничества с квалифицированными специалистами.

 

Дисциплины в Диплом ММА
Согласно программе курса обучения коучинг в управлении в ММА
1 Коучинг как метод. Базовые инструменты работы. Основные запросы коучинга 73 ч Экзамен
2 Типология личности. Типы клиентов 23 ч Экзамен
3 Коучинговые технологии в индивидуальной работе. 35 ч Экзамен
4 Карьерное консультирование 15 ч Экзамен
5 Саморазвитие и личный брендинг профессионала и руководителя 25 ч Зачет
6 Инструменты коучинга для эффективных коммуникаций. Бизнес коммуникации и деловые переговоры. 26 ч Экзамен
7 Эмоциональный интеллект в управлении 15 ч Зачет
8 Коучинг продуктивного взаимодействия. Управление конфликтами. Стрессменеджмент 16 ч Зачет
9 Коучинг в управлении. Менеджмент и лидерство 15 ч Зачет
10 Коучинг для руководителей высшего звена 10 ч Зачет
11 Технология управление проектами. Технология Agile. Командный коучинг 24 ч Экзамен
12 Коучинг в коммуникациях и изучении иностранных языков. 10 ч Зачет
13 Коучинговые технологии в организации, процедуры коучинга для сотрудников и групп 20 ч Зачет
14 Стратегическое и оперативное управление, планирование. Рационализация, оптимизация и администрирование систем 15 ч Зачет
15 Корпоративное управление. Корпоративная культура 15 ч Зачет
16 Развитие организации по спиральной динамике 15 ч Зачет
17 Запуск своего бизнеса: бизнес модели, стратегия и маркетинг. Продажи профессиональных услуг 15 ч Зачет
18 Разработка стратегической сессии 15 ч Экзамен
19 Трансформационный коучинг. Системное рассмотрение коррекции жизни  80 ч (70ч+10ч) Экзамен
20 Защита практикума коучинга в командах. Ведение коучинг-
Тренингов 20 ч Экзамен
21 Итоговый квалификационный экзамен 20 ч  Экзамен
Вручение дипломов 

 

ВСЕГО 502 часа 10 экз.  11 зач