+7 (495) 725 85 28 / +7 (919) 105 12 95

КУРС КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЗАНЯТИЕ 2

Event thumbnail
2019-09-22 10:00:00 - 8 часов 30 минут
КУРС КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЗАНЯТИЕ 2 - Самокоучинг. Модели и техники работы в коучинге.

Введите свой е-маил

Курс «Коучинг в управлении» (502 академических часа)

2 ЗАНЯТИЕ – Самокоучинг. Модели и техники работы в коучинге.

Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике: 

1. Самокоучинг - самопознание и системная работа с собой 

2. Работа с моделью НЛУ Р.Дилтс (трансформационная техника подробно) 

3. Системная работа с целями, ценностями, интеграция со сферами жизни (авторский метод)
4. Работа с метафорами в коучинге (трансформационнный коучинг) 

5. Работа с техникой символдрама (трансформационный коучинг)

6. Типы личности (Social Styles Model TM Д. Меррилл, PAEI И.Адизис, ВРД Э.Берн) 


Курс стартует 21 сентября 2019 года,  идет набор группы от 5 до 30 человек.
Курс разработан системно и раскрывает 4 основных блока проработки: 
1 – ресурсная работа с саморазвитием, с собой
2 – продуктивное взаимодействие с другими людьми
3 – системная работа с организацией
4 – осознанная работа со своей жизнью как проектом. 
Курс-интенсив «Коучинг в управлении» включает 2 специализации:
1 - сертифицированный коуч широкого профиля международного уровня ICTAи  ICU(сертификат 502 часа) Сайт ICUhttp://www.coachunion.orgи ICTAhttps://intercoaching.net
2 – дипломированный консультант в управлении по стандарту РФ (гос.диплом по переподготовке в 502 ак.часа от Московской международной академии  как 2е высшее образование на базе 1ого высшего образовании и только при его наличии). Сайт ММА https://mmamos.ru
Курс аккредитован в международном союзе коучей ICUи тренеров ICTAс возможностью международной сертификации и предоставлением участникам курса права практики как коучам широкой квалификации (8 направлений).
Курс утвержден к аттестации участников по программе как консультантов в управлении по стандарту МТСЗ РФ с государственным дипломом о переподготовке от Московской Международной академии (как второе высшее образование)  на базе первого высшего образования.
Руководитель компании StyleofSuccess.BusinessDevelopment Переверзева Наталья Юрьевна сертифицирующий тренер, автор и руководитель курса. Так же на курсе преподают еще 3 опытных тренера, коуча, консультанта в бизнесе: Михайленко Марина, Маликов Эльмар, Новокшонова Елена.
Курс «Коучинг в управлении» разработан как интенсивное обучение. Проходит с 2015 года в открытом формате тренингов от компании ООО «Стиль успеха»/StyleofSuccess.BusinessDevelopment. Сайт компании, о курсе обучающем http://www.sstcc.ru/uslugi/kurs-kouching-v-upravlenii

 

Материалы тем, практики включают актуальные и необходимые для проработки руководителей компетенции:
- умения работать со сложными ситуациями в управлении, коммуникациях
- умения выстраивания эффективных коммуникации
- умения работать с убеждениями
- умения работать с негативными эмоциями, внутренним состоянием
- умения ведения гибких конструктивных переговоров 
- умения выявления и противостояния манипуляциям 
- межкультурные коммуникации 
- умение работать с различными типами людей, клиентов (по 4м типам личностей)
- управленческих навыков базовых и дополнительных
- развитие эмоционального интеллекта
- умение работать с карьерой, предназначением
- консультирования в управлении (формы, методы, технологии, модели)
- умения проведения организационной диагностики
- навыков развития корпоративной культуры организации по спиральной динамике
- умения работать с изменениями
- навыков управления проектами и запуска новых проектов 
- навыков agileуправлению в проектах
- навыков ведения 8 видов коучинга (самокоучинг, карьерный коучинг, лайф коучинг, командный коучинг, трансформационный коучинг, бизнес коучинг, коучинг руководителей, коучинг в организации)
- навыков проведения сессий, тренингов, консультаций
- навыков работать с личным брендом 
Предназначен для руководителей, предпринимателей, консультантов, психологов, HRспециалистов.

 

Продолжительность курса
Всего курс составляет 20 дней, из них 18 дней занятий-тренингов (модулей), 2 дня – сертификации. Курс проходит в течение 5 мес, 2 раза в месяц по 2 выходных дня суббота-воскресенье, через 2 недели. Курс включает помимо тренингов дополнительную практику, супервизию (входит в стоимость).
5 поток/группа стартует 21 сентября 2019 года
Расписание занятий - тренингов
21 и 22 сентября 2019г – 1 и 2 занятие
05 и 06 октября 2019г – 3 и 4 занятие
19 и 20 октября 2019г – 5 и 6 занятие
02 и 03 ноября 2019г – 7 и 8 занятие
16 и 17 ноября 2019г – 9 и 10 занятие
30 ноября и 01 декабря 2019г – 11 и 12 занятие
14 и 15 декабря 2019г – 13 и 14 занятие
18 и 19 января 2020г - 15 и 16 занятие
01 и 02 февраля 2020г – 17 и 18 занятие
15 и 16 февраля 2020г – сертификация
22 февраля – выдача дипломов и сертификатов

Программа курса
1-й БЛОК КУРСА – Ресурсная работа с саморазвитием, с собой
1 ЗАНЯТИЕ – Особенности работы в коучинге и консалтинге. 
Модели и техники работы с повышением осознания
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Особенности работы с использованием коучинговых технологий и в консалтинге
2. Принципы работы в коучинговых технологиях и консалтинге, мировые стандарты
3. С чем работаем в коучинговых технологиях, консалтинге. 
4. Виды коучинговых запросов
5. Основные подходы в работе, «ключи доступа» для изменений в коучинге
6. Возможные ошибки в работе коуча, консультанта
7.Изменения начинаются с себя. Уровни осознанности
8. Практическая проработка техники «3х и 4х позиционного видения» 
9. Теория Курта Левина и практическая проработка техники «Движущих и сопротивляющихся сил при изменении»
10. Работа в практике по макро модели GROW
11. Работа в практике по модели Квадрат Декарта (рациональная модель)
12. Практическая работа по Линии времени (трансформационная техника)
 
2 ЗАНЯТИЕ – Самокоучинг. Модели и техники работы в коучинге.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике: 
1. Самокоучинг - самосознание и системная работа с собой 
2. Работа с моделью НЛУ Р.Дилтс (трансформационная техника подробно) 
3. Системная работа с целями, ценностями, интеграция со сферами жизни (авторский метод)
4. Работа с метафорами в коучинге (трансформационнный коучинг) 
5. Работа с техникой символдрама (трансформационный коучинг)
6. Типы личности (Social Styles Model TM Д. Меррилл, PAEI И.Адизис, ВРД Э.Берн) 
 
3 ЗАНЯТИЕ – Карьерный коучинг и предназначение. Работа с личным брендом
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Карьерный коучинг: запрос, подходы, результаты работы
2. Мотивация по Риссу
3. Предназначение: алгоритм работы с запросом 
4. Техника «Смена привычки»
5. Техника «Создание личной истории» 
6. Личный брендинг (ЛБ) профессионала и руководителя
7. Стратегия продвижения ЛБ 
8. Практика работы с чек листом по проработке личного бренда
9. Трансформационная техника «Индивидуальность» 
 
4 ЗАНЯТИЕ – Работа с эмоциями. Трансформационные техники
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Эмоции и эмоциональный интеллект
2. Работа с состоянием
3. Практика ресурсного состояния «Алфавит»
4. Восприятие и эмоциональная сфера
5. Определение ведущей эмоции
6. Трансформационная техника «Миф»
7. Трансформационная техника «Круг совершенства»
8. Трансформационная техника «6ти шаговый рефрейминг» 
9. Упражнения по развитию ЭИ

 

2-й БЛОК КУРСА – продуктивное взаимодействие с другими людьми
5 ЗАНЯТИЕ – Специфика индивидуальной работы с другими на уровне изменения: убеждения, поведение, мотивации
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Специфика индивидуального коучинга 
2. Оценка потенциала человека по Lab profile. Оценка мотивации. Тесты мотивации.
3. Работа с убеждениями: выявление, расшатывание, замена
4. Cтратегии поведения в трудных жизненных ситуациях
5. Техника трасформационная по изменению поведения
6. Модель и техника работы SCORE на Линии времени
7. Модель коучингового взаимодействия М. Джей
8. Супервизия в коучинге и консалтинге
 
6 ЗАНЯТИЕ – Модели и техники переговоров. Эффективные коммуникации. Выявление и противодействие манипуляциям
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Коммуникации в нашей жизни
2. Специфика преломления информации при передаче. Воронка смысла. Техника 2х планов
3. Важные составляющие НЛП в коммуникациях
4. Виды переговоров и их сильные-слабые стороны. Коучинговый подход.
5. Переговоры: подготовка, организация, проведение, анализ ошибок. 
6. Хитрости и правила ведения переговоров
7. Манипуляции и противостояние им.
 
7 ЗАНЯТИЕ – Коммуникации с СЕО, заказчиками. Коучинг руководителей.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Коучинг руководителей: специфика, трудности и их разрешение.
2. Мастерство коммуникаций в управлении. 
3.Как установить отношения с заказчиком в коучинге и консалтинге, определить потребности, презентовать свой «продукт». 
4. Активное слушание и активное предъявление. 
5. Нарушение контрактных отношений: предъявление и прием критики.
6. Практика проработки ситуаций/кейсов 
7. Межкультурные коммуникации и особенности разных национальностей
 
8 ЗАНЯТИЕ – Работа с сознанием. Управление изменениями через убеждения человека
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. С чем работает коуч и консультант в управлении?
  2. Типы убеждений 
  3. Выявление убеждений 
  4. Метафоры
  5. Фокусы языка 
  6. Формирование нового будущего 

 

3-й БЛОК КУРСА – системная работа с организацией
9 ЗАНЯТИЕ – Работа с организацией. Модели и техники работы с изменениями в организации. 
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Основные тренды в развитии организаций в современных условиях 
2. Организация как система. Условия инновационной организации
3. Коучинг в организации: шаги внедрения.
4. Управление по ценностям. Модель 4х квадрантов Кена Уилбера. Причины неукоренения ценностей. 
5. Изменения в организации. Сопротивление изменениям – как с ним работать.  Причины провалов изменений в организации. 
6. Цикл изменений в организации. Задачи консультанта и организации на каждой стадии изменений. Необходимые и достаточные условия изменений. Модель изменений в организации Дж.Коттера (8 шагов) Системные архитипы.
7. Самообучающаяся организация и модель Сенге 
8. Системный коучинг. Модель SOAR
 
10 ЗАНЯТИЕ – Менеджмент и лидерство. Техники формирования видения будущего.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1 Управление в деятельности руководителя: философия, технологии, личный стиль
2 Коучинг в управлении
3 Модели и типажи лидерства
4 Трансформационная техника Встреча с менторами
5 Техника Моделирование будущего успеха
6 Модель и техника работы SCORE на Линии времени
7 Вопросы в завершении коучингового взаимодействия
 
11 ЗАНЯТИЕ – Специфика Agileподхода. Гибкий менеджмент в организации
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Agile-подход и работа с командами
2.Agile-философия
3. Предпосылки появления гибкого менеджмента в компаниях 
4.Agile-карьера
5.Agile-лидерство
6.Agile-коммуникации, Agile-коучинг - кейсы
7. Фреймворки – Scrum, Kanbanи тд
5. Нейролидерство, когнитивные ловушки
 
12 ЗАНЯТИЕ - Спиральная динамика и корпоративная культура. 
Развитие организации и человека
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Характеристика уровней развития корпоративной культуры в соответствии со спиральной динамикой
2. Мемы, по которым определяется уровень развития организации
3. Способы продвинуть компанию с предыдущего уровня на следующий
4. Трансформация руководителя на каждом уровне развития организации
5. Внешние и внутренние  компетенции менеджеров разного уровня спиральной динамики
6. Точки входа для коуча в работе с менеджерами разного уровня 
7. Закономерности подъема по спирали
8.Развитие корпоративной культуры – алгоритм работы консультанта
 
13 ЗАНЯТИЕ -  Организационное развитие. Организационная диагностика как начало стратегического развития компании. Консультирование в управлении. Бизнес коучинг
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1     Организационное развитие и общие законы развития организаци­и. Выявление ресурсов организации. Формирование  видения будущего в организации.
2     Как помочь клиенту сформулировать стратегические цели развития организации. Место консультан­та в организаци­и. 
3     Организационная диагностика компании. Этапы организационной диагностики.
4     Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание продукта, реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). Определения проблемного поля и корневых проблем организации, точек развития.
5     Способы и средства организационной диагностики консультанта. Организационный диагноз-диалог, создание коммерческого предложения в диалоге с клиентом.
6     Реорганизация бизнеса: миссия, цели, структура, процессы, продукт, риски, ресурсы, фокус
7     Администрирование и оптимизация бизнеса
8     Бизнес коучинг: специфика работы, запросы, решения
 
14 ЗАНЯТИЕ Стратегическая сессия и бизнес моделирование. Работа с креативностью. Запуск своего бизнеса.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Стратегическая сессия – как подготовить и провести
2. Бизнес моделирование: разбор моделей
3. Основные бизнес процессы и их специфика
4. Креатив и гениальность: условия проявления
5. Модели генерации идей 
6. Модель Уолта Диснея: практика работы с творческим потенциалом
7. Запуск своего проекта, своего дела.  
8. Управление своими проектами. Стимулирование продаж и маркетинг
9. Привлечение инвестиций: каналы и специфика привлечения
 
15 ЗАНЯТИЕ – Специфика работы с группами. Разработка групповых решений.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Работа с группами
2. Групповая динамика
3. Факторы эффективной работы группы
4. Виды и структура группового решения
5. Преимущества и недостатки групповых решений
6. Методы поиска групповых решений

 

4-й БЛОК - осознанная работа со своей жизнью как проектом
16 ЗАНЯТИЕ – Работа с конфликтами. Стрессоустойчивость. Трансформационные изменения и практика метафорических карт.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Стресс и стрессоустойчивость
2. Конфликты, их виды и особенности
3. Предотвращение и выходы из конфликтов
4. Трансформационный коучинг : запросы, суть, эффекты
5. Матрица инструментов
6. Метафорические карты ICU: методика работы
7. Практика
 
17 ЗАНЯТИЕ – Глубинная работа с внутренними изменениями. Жизнь как главный проект: системная проработка. Развитие интуиции.
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
1. Техника «Работа с конфликтующими частями»
2. Техника «Сущностная трансформация»
3. Жизнь как главный проект, системное рассмотрение (зоны роста и позитивных изменений)
4. Интуиция в жизни и бизнесе. Развитие интуиции.
5. Интуитивные практики 
 
18 ЗАНЯТИЕ – Перезагрузка в изучении нового на примере изучения иностранного языка (англиский)
Что рассмотрим и будем прорабатывать в практике:
  1. Традиционное и естественное обучение
  2. Конструктивная обратная связь
  3. Теория компетентности
  4. Положительный опыт освоения навыка
  5. Рефрейминг ограничивающих убеждений
  6. Особенности простого изучения английского языка
  7. Работа с интеллект картами
  8. Практика трансформационных техник
19 ДЕНЬ – групповая сертификация/аттестация на консультант в управление//коуч (работа в группе)
20 ДЕНЬ – сертификация международная - тестирование 

 

Стоимость
6000 руб, за 1 день, включая 2 сертификации. 
5000 руб за день курса только при международной сертификации.
Общая стоимость курса с 2мя специализациями: коуч и консультант в управлении  – 115 000 руб
Только международная сертификация на профессионального коуча (без государственного диплома по специальности Консультант в управлении) – 95 000 руб.
Есть система скидок:
При единовременной оплате курса – скидка 10%
При разбивке на 3 платежа – скидка 5%
Возможно разбить на 5 платежей без скидки.
Дополнительно
  1. Участники получают рабочие тетради курса со всеми моделями, техниками, материалами
  2. Участники ведут обязательные дневники практики, где отмечают проработки тем в практиках на тренингах, супервизиях, набирая часы обязательные для международной сертификации по коучингу
  3. Прорабатываются каждым участников по скайпу во второй половине пройденного курса 10 часов супервизии коучинга с руководителем курса
  4. Участники готовят 10 мини-тем и прорабатывают их в тренинг формате в своих группах
  5. На курсе выполняются самостоятельно участниками 9 кейсов (предварительно материал разбирается на тренинге) для аттестации на гос.диплом Консультант в управлении, оцениваются 5ти бальной шкалой и оценки идут во вкладыш диплома.
  6. Участникам передаются все материалы тренингов, включая презентации каждого занятия, дополнительные раздаточные материалы
  7. Участники получают более 60 популярных ценных бизнес-книг, книг по коучингу и консалтингу, управлению (формат pdf) к каждой пройденной теме на тренинге, рекомендуемых для самостоятельного изучения дополнительно.
  8. По завершению обучения участники включаются в сообщество выпускников в группе в соц.сетях (при желании) и участвуют в ежегодных встречах-нетворкингах (в мае).
  9. По завершению успешного обучения руководитель курса презентует участников-выпускников широкой аудитории в ФБ, инстаграмм с предложением ЦА сотрудничества с квалифицированными специалистами.

 

Дисциплины в Диплом ММА
Согласно программе курса обучения коучинг в управлении в ММА
1 Коучинг как метод. Базовые инструменты работы. Основные запросы коучинга 73 ч Экзамен
2 Типология личности. Типы клиентов 23 ч Экзамен
3 Коучинговые технологии в индивидуальной работе. 35 ч Экзамен
4 Карьерное консультирование 15 ч Экзамен
5 Саморазвитие и личный брендинг профессионала и руководителя 25 ч Зачет
6 Инструменты коучинга для эффективных коммуникаций. Бизнес коммуникации и деловые переговоры. 26 ч Экзамен
7 Эмоциональный интеллект в управлении 15 ч Зачет
8 Коучинг продуктивного взаимодействия. Управление конфликтами. Стрессменеджмент 16 ч Зачет
9 Коучинг в управлении. Менеджмент и лидерство 15 ч Зачет
10 Коучинг для руководителей высшего звена 10 ч Зачет
11 Технология управление проектами. Технология Agile. Командный коучинг 24 ч Экзамен
12 Коучинг в коммуникациях и изучении иностранных языков. 10 ч Зачет
13 Коучинговые технологии в организации, процедуры коучинга для сотрудников и групп 20 ч Зачет
14 Стратегическое и оперативное управление, планирование. Рационализация, оптимизация и администрирование систем 15 ч Зачет
15 Корпоративное управление. Корпоративная культура 15 ч Зачет
16 Развитие организации по спиральной динамике 15 ч Зачет
17 Запуск своего бизнеса: бизнес модели, стратегия и маркетинг. Продажи профессиональных услуг 15 ч Зачет
18 Разработка стратегической сессии 15 ч Экзамен
19 Трансформационный коучинг. Системное рассмотрение коррекции жизни  80 ч (70ч+10ч) Экзамен
20 Защита практикума коучинга в командах. Ведение коучинг-
Тренингов 20 ч Экзамен
21 Итоговый квалификационный экзамен.  20ч Экзамен
Вручение дипломов 

 

ВСЕГО 502 часа 10 экз.  11 зач